成员新闻
各成员单位组织学习并深入贯彻落实澳门银河官网2011年度工作会领导讲话精神的情况
  • 来源:
  • 发布时间:2011-07-06

安吉精铸公司


中航力源:

  2011年3月9日,力源公司召开总经理办公扩大会议,对澳门银河官网年会精神进行了深入全面传达贯彻落实。并结合力源工作实际,制定了具体工作措施。会后,公司在各事业部进行了学习贯彻,并分别通过OA网、报纸等多种渠道向公司员工进行了宣贯。

  通过认真学习澳门银河官网刘志伟总经理、分党组书记江超等领导的重要讲话精神。力源公司领导班子进一步统一了思想,明确了作为重机重要成员单位,在推进重机战略发展实施中肩负重要使命和责任,确定了力源公司2011年发展思路:以党的十七届五中全会、中央经济工作会议以及中航工业峰会、澳门银河官网年会精神为指导,聚焦战略,抓好型号研制,保持专业化优势地位,着力推进技术创新,加快结构调整和发展方式的转变,深入推进体制机制创新,实施好“走出去”战略,把公司推向更好更快的发展新阶段。

  一、围绕产业布局与调整,抓好两个转变,实现协同发展。

  力源公司要在“十二五”实现跨越式发展,就必须要转变发展方式,站在成为世界级基础产业服务商来定位。 一是要做好公司产业布局和调整,坚持“走出去”战略,按照公司 “巩固提升存量,增量和研发外投”的原则,要继续围绕现已形成的航品液压、工程液压、农用液压、液压系统、航空转包和精密铸造六大业务板块,不断深化事业部制的改革,着力抓好正在进行以及即将全面启动的贵阳本部产业园区、苏州园区,金河园区以及与卡特合资的无锡工厂的建设,将增量部分投向沿海经济发达地区,从而带动各业务板块的做大做强。二是要统筹各产业园区产品定位,必须统筹好相互之间的业务管理关系,从产品结构、技术结构和组织结构三个方面入手做好体制机制的创新,重新构造好我们的业务流程和构建适应各产业板块协同发展的体制机制。三是实现要两个转变:要在管理上要实现由传统国企向跨地区管理现代企业转变。将计划、人事、财务等管控层实行集中统一管理,生产上要形成以贵阳本部、苏州、金河等三地为主的制造中心,组建好力源液压(苏州)公司、国家级研发中心的体制结构和队伍建设,创新企业模式,确保正常运行;要在生产经营模式转变。充分利用当地的协作资源,走出一条“哑铃”型的发展路子,同时在产品上做好贵阳本部与苏州、金河生产基地的链接和布局,发挥各自优势,实现融合发展,形成一体化的竞争能力,以适应公司实施“走出去”战略,推动公司商业模式、管理模式的转型升级。

  二、围绕两个市场,抓好六大液压业务板块的发展,实现军民融合快速发展。

  (一)航品液压科研生产任务异常繁重,许多事关公司发展地位和平台的重大项目进入攻坚阶段,一方面要重点抓好统筹资源配置,发挥资源聚合优势,建立柔性加工单元,强化生产流程上能力建设,确保科研生产与批生产齐头并进,高效开展。另一方面结合科研生产进度,狠抓技术、进度、管理和质量风险控制,推进科研生产顺利进行。

  航品要继续围绕关键任务和关键节点为突破口,重点抓好重点工程等配套产品的后续研制生产和交付工作。同时要稳固航空、航天配套业务阵地,密切紧跟主机新研型号,做好主机成品选型和配套工作,保持液压泵的专业化优势地位;要采取产学研结合模式,根据主机需求启动泵源系统集成工作,重点开发液压集成系统的研制。培育和推进新机配套业务,拓展综合维修业务,进一步延伸产业链和增值业务。

  (二)工程液压要持续坚持“抓大放小”的经营策略,抓住工程机械高速发展的黄金时期,以行业龙头企业和大客户配套为主,着力推进技术创新和发展方式转变。通过签订战略合作协议,抓住了发展机遇,实现生产经营的较快增长。一是要坚持加大产品结构调整和着力提高内部产能规模,策划并调动内外部生产能力,快速提升产能,注重创新生产组织模式,优化生产组织和生产保障工作流程,大幅提升业务流程的运行质量和工作效率,跟上传统配套工程机械主机高速发展速度,稳定汽车起重机等传统配套市场的占有率。二是要坚持产品结构调整不动摇,尽快形成与同行竞争对手差异化的产品竞争优势,确保公司持续稳定地增长。三是要完善新市场开发项目管理制度,进一步增强技术队伍的市场融入意识,逐步建立起以技术队伍为主导的新市场开发工作机制。四是要在新品新项目开发上围绕行业龙头主机产品升级换代和替代进口来进行定位,不断增强我们为主机服务的能力,提升我们捕抓配套机会的能力。立足于完善现有产品谱系,优化产品配套市场结构,尽快培育与汽车起重机等传统配套市场并驾齐驱新配套市场板块。

  (三)农机液压要紧紧抓住市场被看好机遇,实现该项产品的上规模持续发展。一是要优化业务流程,围绕规模化生产要求,着手建立标准化工作流程,全力推进精益生产,提升产能,逐步建立供应商合作体系,提高社会资源的使用能力;二是要加强新品研制,紧跟踪主机发展动态,着手产品结构调整,加强市场服务,提高市场的认可度,扩大市场占有率;三是发挥行业中的优势地位,定位于主机高端配套市场,紧跟着行业龙头企业配套,突出重点,确保有增长潜力的行业市场配套。四是要开展国际化的制造、管理合作,力争进入久保田的配套体系。

  (四)转包生产要按照 “寓军于民”的战略方针,充分利用专业技术优势,加强与国际合作与沟通,力争更多的制造合同。要强力推进AS9100标准质量管理体系,在抓好产品实物质量、完整交付的同时,不断加强成本控制,保证交付节点。努力进入国际民用航空领域,使企业技术水平和管理水平与国际接轨,从而提升企业的管理素质和国际竞争能力,提高盈利能力。

  (五)液压系统要在充分发挥核心液压元件的优势的同时,继续加大液压系统市场的开发力度,在完成好内厂军民品试验测试系统制造交付工作的同时,系统市场开发要着重于批量系统的配套,在巩固现有矿山机械、船用机械等批量市场的基础上,要全力在港口设备、石油化工、风电等领域取得突破,实现小批量配套,尽快形成公司新的增长点。同时结合液压系统集成的特点,重点考察和培育协作配套资源,控制协作质量与成本,提高集聚社会资源配套能力。

  (六)精密铸件要围绕打造一流铸造企业的目标,加强现代企业管理建设,提升产能。一方面要确保满足公司自身液压泵/马达、阀毛坯铸件的产业链需要,另一方面,要积极对外开展泵、阀和其它铸件加工、机械加工等方面的工作,力争以较快的速度实现增长。

  三、围绕技术创新、管理创新,实现内涵式发展

  (一)要始终以价值创造为核心,以战略管理为统领,进一步大力推进以平衡计分卡、EVA为主要内容的管理创新体系建设,为公司开展的体制机制改革、商业模式创新等工作提供坚实的基础和可靠的保障。

  (二)要始终把基础管理作为管理创新工作的重要抓手,进一步强化基础管理,提高工作的执行力。一是要强化6S管理,不断的深入推进和提升公司6S管理工作,使其成为企业日常管理的常态机制,全面带动公司基础管理水平的提升。 二是强化财务管控职能,要适应公司发展和变革所带来的财务管理模式的转变,重点抓好物流成本、采购成本、协作成本的核算,将各项成本控制在合理范围,提高公司盈利水平,提升公司财务管理水平。三是抓实现场改善工作,结合班组建设工作,形成以班组建设为载体的现场持续改善长效机制,全面开展TPM管理的实施工作,夯实公司的基础管理水平。

  (三)要始终把流程管理作为管理创新工作的主要任务。一是要关注过程,通过开展精益管理,优化企业运作流程,以尽可能小的人力、空间、设备、资金和时间满足客户需要,提高运行质量,降低成本。最大限度减少企业流程中的浪费,二是加强客户关系管理,对客户进行精细化管理。按照专业化服务商的定位,按照服务于大客户的工作理念,打造4h服务圈网络建设,逐步建立起有效管控,高效运行,能力匹配的服务网络。三是进一步推进信息化建设,要充分利用信息化手段,提高综合管控能力,要做好公司军、民两网的分离工作,满足异地协同的需要,建立实用高效的信息系统,推动管理转型和升级。

  四、围绕人才队伍建设,创新分配、用人机制,形成推动发展的快速成长能力

  全面优化人才队伍结构和人力资源配置,实现人才资源由数量型向优化配置型转变。一是要继续做好公司薪酬机制改革工作,进一步理顺分配关系。要继续以“业绩、责任、能力”为导向,修订完善薪酬制度的相关配套文件。同时还要建立以型号、项目为主导的新品项目津贴考核实施办法,促进公司多出新品、快出新品,实现商业成功。要进一步完善薪酬体系,建立专家平台,真正实现企业的“长、家”分离。要结合公司实际进一步完善各事业部年度经营目标完成的激励措施和相关配套文件,为实现年度经营指标提供保障。二是要对公司各单位进行岗位和职责的重新梳理,严格定编定员,推行行政管理部门、党群部门等竞聘上岗。切实建立科学的考评机制,充分调动全体员工的工作积极性。三是做好人才培养和储备工作。在加大引进人才力度的同时,要更注重内部人才队伍的培养和锻炼,以培养选拔具有较强科技项目领导能力和液压技术创新能力的优秀领创人才为目标,统筹推进科技领创人才队伍及经营管理人才队伍的建设,满足发展的需要。

  五、围绕募投、技改及国际合资合作项目的实施,打造好发展新平台,实施好“走出去”战略

  根据中航工业集团“两融”战略的工作要求,力源公司确定了建立一个中心、两个合作、抓好三大项目、四个基地、五项投资,形成六大业务板块的重点工作,要打造以大国防全系统配套为基础,以做大非航空液压产业为拉动,形成市场化、国际化、集团化及全价值链竞争的平台,实现在高压柱塞泵、马达和系统集成方面,成为国防工业级装备制造业、工程液压、农机的全国最大、实力最强的液压企业“国家队”,成为世界液压行业的一流企业的发展目标。

  六、着力抓好质量、安全、保密工作,为公司发展提供支持和保障

  产品质量是企业永恒的主题。提高质量管理能力,提高产品实物质量,为用户提供优质产品是我们的目标。一是继续要以 “三项整治”工作为主线,构建好军企联动机制,以提高公司产品实物质量为目标,深入 “四个整顿”工作,切实打牢质量基础和提高产品质量保证能力。二是进一步完善质量体系建设,实现从关注质量问题的处理,到关注质量问题的预防和控制的转变。三是要抓质量责任的落实。要加强对围绕零件生产的相关人员的质量责任和意识教育,进一步提高员工对军民品生产的质量责任心。要进一步加大“生产过程规章制度”执行情况检查力度,督促各单位严格执行公司各项质量规章制度,促使员工逐步养成“按章行事”的自觉性和主动性,进一步提升产品实物质量。四是结合公司安全生产责任制度,建立各环节生产安全责任人制度,严格各环节安全标准规范,要将安全生产责任层层分解落实到各级领导、各个岗位、各类人员,严格做到不安全不生产,建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度,确保整改取得实效,预防和杜绝安全生产事故的发生。五是继续推进保密管理工作标准化、规范化、程序化,深入开展好“内防泄密,外防窃密”的专项治理工作确保公司保密工作“杜绝失泄密事件发生”总目标的实现。

  七、着力抓好党建工作,为促发展提供思想组织保证

  要认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神,以纪念建党90周年为契机,按照重机和有关活动的要求,继续推进创先争优和学习型党组织建设活动,以“四好”领导班子、“四强”党组织和“四优”共产党员创建活动为抓手,创新党建体系,打造新载体,为公司快速发展提供有力保证。要加强党组织的能力建设和先进性建设,把党组织的思想政治优势、组织优势和群众工作优势,转化为公司的创新优势、竞争优势和发展优势,加快建设具有国际影响力的品牌企业。深入推进党建工作创新,建立健全促进科学发展的管理人员选拔任用和考核评价体系,丰富活动载体,以党建工作创新促进管理创新、技术创新,增强企业核心竞争力。要加强干部队伍、党员队伍、职工队伍建设,健全党组织工作机构,完善党建工作机制,建设一支政治强、业务精、作风好、肯奉献的党务工作队伍,为公司科学发展提供组织和人才保证。要以航空工业创立60周年为契机,做好宣传工作,充分展示力源人的良好风尚,增强公司向心力。

中航永红:

  按照澳门银河官网要求,为贯彻落实中航工业峰会、澳门银河官网年会精神,结合公司实际,进一步统一思想认识,聚焦战略目标,勾画愿景蓝图,谋求更大发展,公司分别召开了由副总师级以上领导参加的“十二五”及2020年中长期发展规划研讨会和全体中层以上干部会。

  公司董事长李跃光在研讨会和干部会上传达了澳门银河官网刘志伟总经理在2011年度工作会上的讲话和江超书记在党建工作会上的讲话,中航工业副总经理徐占斌、董事长赵桂斌的讲话精神,要求全体干部认真学习领会讲话精神。

  在研讨会上,董事长李跃光强调了开会的目的意义,回顾了公司“十一五”期间战略目标推进情况,总结了改革发展过程中的经验教训,分析了当前公司面临的形势和环境。结合澳门银河官网“十二五”发展规划和中长期发展战略,与会人员按照各自分管的工作,站在战略和全局的高度,从市场定位、产品研发、品牌建设、资本运作、人力资源、文化建设等方面分别畅谈了在“十二五”期间做大做强公司的设想和思路,指出了过去及当前发展中遇到的突出问题,统一了认识,明确了目标、方向和下一步工作措施,在确保完成今年目标任务的基础上,力争2013年实现营业收入10亿元,2015年实现营业收入30亿元,2020年挑战营业收入100亿元。

  通过召开此次研讨会,与会人员进一步统一了思想,达成了共识,坚定了信心,明确了目标。大家充分认识到,“十二五”期间随着世界经济的快速发展和经济发展方式转变的加快,公司将面临更多的压力、挑战和机遇,因此必须珍惜机会,厚爱客户,扩大规模,提升能力,采取有力措施完成公司“十二五”目标任务,尤其是对前三年的目标任务,公司将进行详细分解,认真研究实施途径,最终努力成为实现澳门银河官网战略目标的重要一级。

中航安吉:

  在中国航空工业集团公司2011年度峰会和澳门银河官网工作会召开之后,为进一步领会两个会议精神,部署好公司全年生产经营任务,近日,安吉精铸公司召开全公司干部大会,认真学习了中航工业峰会和澳门银河官网工作会精神。

  安吉精铸公司总经理冉兴在会上传达了中航工业峰会会议的主要精神,之后,他结合公司重点工作强调,公司全体干部员工要紧紧围绕中航工业发展战略,把思想和行动统一到党和国家加快推进航空工业改革发展的决策部署上来,树立信心,团结一致,迎难而上,加快公司重点型号研制,努力攻克技术难关,通过多种渠道调动广大员工的积极性,开展主题为“我要当干部、我要当专家、我要当技师”的学习教育活动,圆满完成全年各项生产经营任务,全力实现“十二五”的开局之年。

  公司党委书记张建义在会上传达了澳门银河官网工作会的主要精神,他要求全公司广大干部员工一定要围绕此次会议的精神,统一好思想认识,明确好目标和责任,全力以赴投入到完成今年的各项科研生产任务工作中。

中航世新:

  3月22日,公司本部召开中心组扩大会议。公司总经理王春生、党委书记陈钢、常务副总经理于培敏、副总经理张树生、工会主席孙江及本部各部门、工程成套事业部负责人参加了会议。

  会议一开始,公司总经理王春生传达了澳门银河官网总经理刘志伟和分党组书记江超在澳门银河官网2011年度工作会上的讲话精神,参会人员对刘志伟总经理和江超书记的讲话精神进行了认真全面的学习,并表示高度的认同。

  接着,王春生总经理要求与会领导干部要进一步深刻学习领会上级领导的讲话精神,并作为下一步工作的引领,统一思想、统一认识、树立信心,扎扎实实做好具体工作。王总要求各单位要紧密结合公司2011年的工作思路,推进管理创新,加强人才队伍建设,确保质量管理和安全工作,狠抓落实各项指标分解任务,加快步伐,推进今年各项战略目标的顺利实现。

  公司党委书记陈钢要求公司各级党组织要加强党的执政能力和党风廉政建设,提倡反腐倡廉活动;加强民主法制建设,增强党的组织纪律,增强廉政意识和大局意识,把思想政治工作放在首位,提高反腐倡廉制度的执行力,要打造软实力,服务于硬实力。陈书记还强调党员干部要加强自身修养,思想上要高度统一;要廉洁自律,提高法律意识,号召党员干部不断加强政治理论学习,提高理论水平。围绕公司生产经营为中心,积极开展创先争优活动,继续深化“四好”班子建设。在抓好工会自身建设及做好困难职工的走访和送温暖活动的同时,全力做好维护稳定工作。

  会上还要求,公司各部门、各事业部要结合澳门银河官网工作会精神,以科学发展观为指导,落实“两融、三新、五化、万亿”发展战略,坚定信心、抢抓机遇,创新发展思路,破解发展难题,确保完成2011年生产经营任务,坚决完成好澳门银河官网赋予的光荣使命和任务。

中航惠腾:

  3月22日,中航工业惠腾党委书记赵广勋、副总经理姜兆民组织中层以上管理人员学习澳门银河官网2011年度工作会精神,并结合公司实际,提出贯彻落实工作会精神的各项要求。

  会议就如何深刻领会澳门银河官网总经理刘志伟的报告精神、把思想统一到中航工业及重机的部署安排上来,凝心聚力,实现2011年工作目标,做了研讨和交流。

  赵书记指出,澳门银河官网的 2011年度工作会议精神,对公司2011年和“十二五”发展的整体工作具有十分重要的指导作用。各部门员工要认真的学习、传达和贯彻落实工作会精神,切实的把思想和行动统一到澳门银河官网关于2011年的工作任务部署及“十二五”发展的工作思路要求上来。

  会议指出,各员工在学习中要结合工作实际,排除各种思想和行为干扰,创新发展模式,深化改革措施,推进结构调整,提升自主创新能力。要通过学习,大力推进6S管理,并依靠管理创新提高发展质量和效益,坚定信心、攻坚克难,确保打好“十二五”开局之战,以优异成绩迎接建党90周年和中航工业创建60周年。

中航上大:

  2011年3月15日,中航上大金属再生科技有限公司组织了中层及以上领导开展了学习交流会,对澳门银河官网领导在2011年工作会上讲话内容进行集中学习。学习交流会由经理栾东海主持。

  会上,总经理栾东海就澳门银河官网领导在2011年工作会上的讲话及刘总的工作报告精神进行传达,并结合公司的现状做了进一步的工作安排与部署,与会人员根据讲话内容进行了交流学习。栾东海指出,要切实抓住“十二五”这个战略机遇期,以中航工业的发展理念极核心价值体系为引导,积极配合澳门银河官网的各项工作。栾总特别指出,公司的发展战略极各项工作安排,要进一步细化,责任落实到部门与个人,提高员工的责任感与主人翁意识。另外,公司人才队伍建设是公司发展的薄弱环节,要多管齐下吸引高端人才、专业人才来我们公司。企业的竞争,归根到底是人才的竞争。我们要大力引进技术人才与管理人才,为企业的进一步发展打造坚实的基础。

中航特材:

  2011年3月22日上午,中航特材以会议的形式组织全体员工集中学习了重机办[2011]37号文《关于印发刘志伟总经理在2011年度工作会上讲话和江超书记在党建工作会上讲话的通知》和重机办[2011]38号文《关于印发徐占斌等领导在澳门银河官网2011年度工作会上讲话的通知》。

  大家首先学习的是澳门银河官网总经理刘志伟在澳门银河官网2011年度工作会上所作题为《坚定改革发展信心,加快变革创新》的工作报告。通过对刘总工作报告的学习,大家共同回顾了澳门银河官网重组以来“十一五”的主要工作,见证了澳门银河官网和各成员单位这不平凡的五年发展之路,也让公司的新同事对澳门银河官网的发展变革有了更深入的认识,全面了解了澳门银河官网在2006年到2010年五年时间里在科学发展道路上取得的可喜成绩,尤其是澳门银河官网公司2010年各方面工作全面开展所取得的成绩。刘总在报告中肯定了公司及各成员单位取得的成绩并对全体干部员工的努力与付出。有成绩,有经验,但是在公司的发展之路上仍然存在着一定的困难和问题,刘总报告中提出的困难和问题对每个企业都有借鉴作用,中航特材在今后工作的开展过程中将重点关注和解决这些困难和问题以促进公司发展,共同完成澳门银河官网“到2020年挑战营业收入1000亿元,成为中航工业战略目标的重要一极”的发展目标。“十一五”刚刚结束,未来的五年是澳门银河官网实现发展目标的关键五年,中航特材将在“十二五”期间,时刻牢记“以邓小平理论、三个代表和科学发展观统领全局,贯彻十七届五中全会、中央经济工作会议精神,紧紧围绕中航工业党组提出的‘三个转变、三个跨越’的发展思路,坚持内涵式、外延式和协同式发展,坚持加快体制机制创新,培育一种能力、面向两个市场,实现三大业务跨越发展。通过大力培养快速成长能力,面向国内国外两个市场,实现锻铸、液压和新能源三大核心业务各自比较完整的产业价值链的建立。逐步形成资源控制、技术研发和资本运作相互支撑的经营格局和相关多元化、协同化发展的产业布局,进而实现公司的健康、快速和持续发展”的指导思想,按照刘志伟总经理在工作报告中对2011年重点任务的安排,转变观念,全面展开工作,不断提高公司的整体实力,坚持产业化发展思路,实现中航特材的快速和持续发展。

  接下来大家学习了澳门银河官网分党组书记江超在党建工作会上所作题为《加强党建工作,培育优秀文化,为澳门银河官网快速发展打造强大的软实力》的工作报告。通过对江超书记工作报告的学习,大家了解了澳门银河官网分党组2010年在党建方面开展的重要工作,明确了目前面临的形势与任务以及2011年党建工作的重点内容。中航特材成立仅四个月,党员人数少,不具备成立党委条件,未建立党组织机构,暂挂靠在宏远公司党委下,2011年中航特材将按照江书记工作报告中的各项要求,在宏远公司党委的统一安排下,大力开展党建工作、企业文化工作,依照江书记提出的“坚持党要管党,从严治党;坚持融入中心,服务大局;坚持以人为本,构建和谐;坚持把握主线,统筹兼顾;坚持开拓创新,与时俱进”的工作方针,共同促进澳门银河官网实现“努力把各级党组织建设成为坚决贯彻执行党的路线方针政策、推动澳门银河官网跨越式发展的坚强政治核心和战斗堡垒;努力发挥思想政治工作‘生命线’的重要作用;努力建设和培育广大员工认同、具有自身特色的优秀文化;努力打造澳门银河官网强大的软实力”的总体目标。

    最后大家又学习了中航工业副总经理徐占斌和澳门银河官网董事长赵桂斌在澳门银河官网2011年度工作会上的讲话以及刘志伟总经理在澳门银河官网2011年度党建工作会上的讲话。学习了几位领导的重要讲话后,公司各位员工就讲话内容进行了深入交流,大家很受启发,有了很大的收获,共同认识到澳门银河官网2011年度工作会议传达的精神对中航特材今后工作的开展具有非常重要的战略指导意义,并要求每位员工对此次会议中各位领导的工作报告及讲话内容有更进一步的学习,并深入领会,将所传达的精神贯彻落实到日常的工作中去,牢记刘志伟总经理工作报告中提出的“十二五”发展的指导思想,力争完成中航特材2011年经营任务,加强公司党建工作和企业文化工作的开展,打造具有中航特材特色的公司“软实力”,全面加快公司的发展,共创澳门银河官网的2011辉煌年!


 

澳门银河官网